¿Tiene la organización mánagers dotados de competencias de liderazgo? ¿Incluyen éstas las habilidades para motivar, desarrollar y retener talento? ¿Entrenan y aplican nuestros mánagers todas sus herramientas potenciales para dirigir efectivamente?

¿Tienen en cuenta los mánagers de equipo que altos niveles de desempeño requieren motivación, impulso y méntoring? ¿Saben aprovechar las habilidades complementarias de los miembros de sus equipos para conseguir un resultado excelente?

¿Construyen los mánagers su liderazgo teniendo en cuenta los propios valores esenciales y los de la Organización? ¿Guían el comportamiento de sus colaboradores facilitando conductas alineadas con los objetivos del negocio?

¿Tiene la Organización un buen nivel de integración transversal? ¿Se construyen coaliciones basadas en intercambios para lograr objetivos, satisfacer intereses o llevar al éxito los proyectos? ¿Optimizamos nuestros recursos de influencia para conseguir estas alianzas?

¿Somos capaces de detectar y regular las diferencias de intereses interpersonales o intraorganizacionales? ¿Gestionamos los conflictos adecuando el estilo de resolución a la situación de modo que no se bloquee la productividad ni afecte al clima organizativo?

¿Sabemos reconocer los elementos que se requiere cambiar en la Organización? ¿Aceptamos el cambio como proceso natural que implica tratar resistencias y adaptarse a nuevos escenarios? ¿Abordamos el cambio con un enfoque constructivo-creativo?

¿Somos conscientes que para dirigir, gestionar, coordinar, instruir, corregir, motivar, guiar, facilitar, seducir… es necesario conversar? ¿Conseguimos que nuestras conversaciones sean productivas? ¿Obtenemos un retorno satisfactorio del tiempo invertido en conversar?

¿Entendemos problema como una desviación sobre un objetivo? ¿Los sabemos reconocer y diagnosticar? ¿Estamos habituados a utilizar métodos coste-efectivos? ¿Podemos asegurar que tomamos decisiones valorando el impacto positivo en los resultados?

¿Tenemos perfectamente definido e identificado el talento en la Organización? ¿Están nuestros mánagers sensibilizados con el desarrollo del talento? ¿Y con trabajar planes de motivación para atraer y fidelizar a los mejores?

¿Sabemos planificarnos de manera que el esfuerzo se vea recompensado con un retorno altamente satisfactorio? ¿Se maximizan las probabilidades de logro de los objetivos en cada proyecto? ¿Se optimiza el rendimiento de los recursos disponibles?